Największe problemy przy rekrutacji pracowników do firm w 2024 roku: Wyzwania i strategie przezwyciężania
Planujesz rekrutację nowych pracowników w 2024 roku? Czekają na Ciebie nowe wyzwania wynikające z dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego. Z jakimi problemami borykać się będą firmy w procesie rekrutacyjnym? Jak sobie z nimi radzić? Na wszystkie pytania odpowiemy w artykule.
1. Brak kandydatów o właściwych umiejętnościach
Jednym z kluczowych problemów rekrutacyjnych jest trudność w znalezieniu kandydatów posiadających odpowiednie umiejętności. Świat pędzi do przodu, nasze życie podlega automatyzacji, digitalizacji, także normą stało się wykorzystywanie sztucznej inteligencji. Z tego względu rynek pracy, aby być konkurencyjnym, potrzebuje kreatywnych i stale doskonalących się specjalistów nieustannie podnoszących swoje kompetencje. Znalezienie takich pracowników i zachęcenie ich do współpracy to nie lada wyzwanie.
Jaką strategię można zastosować?
W obliczu rosnących trudności proponujemy rozwinięcie programów szkoleniowych wewnątrz firmy, ale również współpracę z instytucjami edukacyjnymi. Dzięki temu pracownicy podniosą swoje kwalifikacje, nabędą nowych umiejętności i docenią inwestycję w zakres ich umiejętności.
Prowadzenie biznesu wymaga ciągłego podążania za zmianami, dlatego proponujemy uczestnictwo w branżowych konferencjach i targach pracy.
2. Walka o najlepszych kandydatów
W globalnym środowisku biznesowym firmy rywalizują o najbardziej utalentowanych pracowników. Konieczne jest więc umiejętne przyciągnięcie i zatrzymanie kompetentnych specjalistów, którzy zadbają o strategiczny rozwój Państwa działalności. Mamy kilka pomysłów, jak tego dokonać. Należy zadbać o:
- Stworzenie przyjaznej kultury pracy. Docenieni pracownicy chętnie będą polecać współpracę z Waszą firmą.
- Budowanie atrakcyjnego wizerunku pracodawcy.
- Zaprojektowanie atrakcyjnych pakietów świadczeń. Mogą obejmować ubezpieczenia zdrowotne, programy wellness, udogodnienia dla rodziców małych dzieci, wsparcie rozwoju kompetencji, itd.
Jeśli chciałbyś stworzyć przyjazny, praktyczny poradnik dla nowych lub obecnych pracowników (a może innej grupy docelowej?) bardzo chętnie pomożemy.
3. Przesyt informacyjny i szum w sieci
Masz już przygotowaną ofertę umieszczoną na odpowiednich platformach? To nie wystarczy! Internet jest obecnie głównym źródłem informacji o pracodawcach i ofertach, jednak przesyt treści i szum w sieci utrudnia wyróżnienie się w nim. Jak to zrobić, aby Cię zauważono?
Oto nasze propozycje:
- Skoncentruj się na indywidualnych komunikatach, unikaj ogólników.
- Jasno precyzuj jakiego kandydata poszukujesz.
- Stwórz atrakcyjne treści i w interesujący sposób opowiedz o firmie.
- Wykorzystaj platformy społecznościowe w celu budowania marki pracodawcy.
4. Wpływ pandemii na zmiany wartości pracowników
Pandemia COVID-19 uświadomiła nam, iż praca z domu może być efektywniejsza niż ta wykonana w biurze. Jednocześnie pracownicy mają więcej czasu na życie rodzinne, czy odpoczynek wtedy, kiedy go potrzebują. Nie dziwią więc wzmożone oczekiwania kandydatów względem elastycznych warunków pracy, czy zdrowych środowisk zawodowych. Nie bój się radykalnych zmian!
Warto się zastanowić, które stanowiska w Twojej firmie wymagają obecności pracowników, a które bezpiecznie mogą być wykonywane z domu lub hybrydowo. To zachęci kandydatów do zgłoszenia się do Twojej firmy, pozwoli na oszczędności dla pracodawcy, np. koszty utrzymania biura.
Dbanie o dobre relacje w zespole i wspieranie zdrowia psychicznego pracowników to bardzo ważny punkt, o który warto zadbać. Zbudowanie przyjacielskiej atmosfery nie tylko zapewni Ci zgrany zespół, ale również zachęci do poczucia korporacyjnej odpowiedzialności społecznej, pozwoli na niwelowanie stresu.
5. Zastosowanie nowych technologii w procesie rekrutacji
Sztuczna inteligencja i automatyzacja odciążą Cię od wielu obowiązków, pomogą w efektywniejszym przetwarzaniu dużych ilości danych. Jednocześnie zapewnią prywatność i uchronią od nieetycznych zachowań.
Przestrzegamy jednak przed nadmiernym wykorzystaniem technologii, która może wkraczać w prywatność kandydatów.
Pracownicy, używający nowości technologicznych, mogą nieświadomie narażać firmę. Pomocą w unikaniu tego typu trudności mogą okazać się szkolenia wewnętrzne ds. etyki i odpowiedzialnego wykorzystywania narzędzi, a także systematyczna aktualizacja procedur zgodnie z obowiązującymi przepisami.
6. Starzenie siły roboczej i brak następców
Postaw na młodych! W wielu branżach zaczyna brakować młodych pracowników, którzy zastąpią tych starzejących się i pozwolą na zachowanie ciągłości procesu rozwojowego Twojej firmy. Nie bój się zatrudniać osób niedoświadczonych. Zadbaj o szkolenia swoich podwładnych, a nie będziesz musiał obawiać się o bezpieczeństwo firmy w razie odchodzenia pracowników na emeryturę.
Wśród młodych ludzi jest wielu utalentowanych. Podejmij współpracę z instytucjami edukacyjnymi, a na pewno uzyskasz wyjątkowych kandydatów.
Dbając o nowych pracowników, nie zapominaj o tych z wieloletnim stażem. Oni również wymagają uwagi. Mogą wprowadzić wiele dobrego do firmy, jeśli będą odpowiednio szkoleni w zakresie nowości w biznesie.
Jeśli nie masz pomysłu na działania w Twojej firmie – bardzo chętnie porozmawiamy.
Podsumowanie
W 2024 rekrutacja pracowników to wyzwanie, ale także szansa dla firm elastycznych i świadomych. Klucz to nowoczesne strategie rekrutacyjne i dbałość o pracowników, co gwarantuje uzyskanie najlepszego personelu i stworzenie przyjaznego środowiska.
